連日來，柳鋼集團領(lǐng)導(dǎo)分別出席二級單位職代會，傳達集團“三代會”精神，充分肯定成績，分析面臨的形勢，對今年的重點目標任務(wù)提出殷切希望。

李斌出席采購中心、煉鐵總廠職工代表大會

1月24日、26日，柳鋼集團黨委書記、董事長李斌分別出席了采購中心第二屆二次職代會、煉鐵總廠第一屆一次職代會，充分肯定了兩單位在過去的一年認真貫徹集團戰(zhàn)略部署，緊扣“提質(zhì)增效深化年”工作主線，在庫存控制、鐵前降本等方面工作取得較大進步，為集團減虧控虧作出了積極貢獻。

李斌指出，2025年是實施“十四五”規(guī)劃的收官之年，是“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年，更是全面改革向縱深推進的關(guān)鍵一年，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，持續(xù)深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于廣西工作論述的重要要求，進一步解放思想、創(chuàng)新求變，向海圖強、開放發(fā)展，圍繞自治區(qū)“一區(qū)兩地一園一通道”建設(shè)任務(wù)，聚焦高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，要以“精益管理年”為抓手，堅持實干為要、創(chuàng)新為魂，用業(yè)績說話、讓人民評價，全面落實好集團2025年工作務(wù)虛會、職代會提出的重點工作部署，奮力實現(xiàn)一季度“開門紅”，為集團扎實推動高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻力量。

對采購中心下一步工作，李斌要求：一是堅持以效益為中心，加強市場研判，在降“兩金”、控庫存、優(yōu)渠道等方面精準施策；二是將精益管理貫穿每個環(huán)節(jié)，扎實推進精益資金管控、質(zhì)量管控和采購體系管控；三是要按照公平、公正、公開的原則，加快完善陽光采購等平臺建設(shè)，強化對供應(yīng)商的準入評價管理和信用約束機制；四是進一步加強與技術(shù)、生產(chǎn)、物流的協(xié)同，為生產(chǎn)組織提供價優(yōu)、質(zhì)好、量足的物料；五是拓展采購數(shù)智化應(yīng)用場景，加快數(shù)智化管理系統(tǒng)構(gòu)建，為采購業(yè)務(wù)高效轉(zhuǎn)型賦能；六是要防范化解市場風險、匯率風險、廉潔風險，緊盯采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位，加大合規(guī)化管理力度；七是不斷加強黨的組織建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，鍛造一支懂市場、有經(jīng)驗、會管理的復(fù)合型人才隊伍。

對煉鐵總廠下一步工作，李斌提出六點要求：一是領(lǐng)會精神實質(zhì)，提早快干抓落實，加力統(tǒng)籌開好局、起好步；二是推進精益管理，著力降成本、提效率、優(yōu)品質(zhì)、穩(wěn)運行、保安全、育文化，實現(xiàn)從跟跑、并跑到領(lǐng)跑的跨越；三是強化協(xié)同有序，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟爐料結(jié)構(gòu)，進一步降低鐵水綜合成本；四是加強生產(chǎn)安全、設(shè)備安全防控，全力抓好超低排放改造工作，筑牢提質(zhì)增效與穩(wěn)定運行根基；五是做好風險防控，持續(xù)健全合規(guī)風控體系，筑牢廉潔自律防線，提升治理水平促進轉(zhuǎn)型發(fā)展；六是強化黨建工作，培養(yǎng)造就一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)干部隊伍，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。

閻駿出席轉(zhuǎn)爐廠、銷售中心職工代表大會

1月23日、24日，柳鋼集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理閻駿分別出席轉(zhuǎn)爐廠第七屆六次職代會、銷售中心第一屆第四次職工大會，肯定了過去一年中，兩單位在應(yīng)對行業(yè)形勢挑戰(zhàn)、助力集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展中作出的努力，勉勵兩單位全體干部職工繼續(xù)發(fā)揚迎難而上、勇于進取的優(yōu)良作風，為完成2025年工作任務(wù)不懈努力。

就轉(zhuǎn)爐廠下一步工作，閻駿提出五點要求。一是堅定發(fā)展信心，要充分認識到集團發(fā)展的向好態(tài)勢，同心同力，為實現(xiàn)扭虧增盈目標貢獻轉(zhuǎn)爐力量。二是持續(xù)深化降本增效，強化內(nèi)、外部協(xié)同，科學(xué)組織生產(chǎn)，優(yōu)化品種創(chuàng)效結(jié)構(gòu)，促進鐵鋼平衡，提高設(shè)備、質(zhì)量管控水平，推動鋼后創(chuàng)效。三是精益管理與數(shù)智化建設(shè)“雙輪驅(qū)動”，激發(fā)創(chuàng)新活力，通過引入先進的管理理念和方法，利用大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，在集團內(nèi)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。四是加強人才培養(yǎng)與引進，要重視不同崗位、不同層級的員工的發(fā)展，運用精益管理手段建立公正公平的績效考核機制，持續(xù)引才推賢。五是抓好安全風險防控，要加強全員安全教育，以更高的標準、更嚴的要求、更實的舉措，確保安全生產(chǎn)各項工作常抓不懈。

就繼續(xù)做好今年銷售工作，閻駿提出五點要求。一是堅定發(fā)展信心，充分認識到集團轉(zhuǎn)型改革的不易成果、向優(yōu)發(fā)展的良好態(tài)勢，與集團同心同力，為實現(xiàn)扭虧增盈目標貢獻力量。二是轉(zhuǎn)變營銷觀念，堅持“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”，持續(xù)加快“坐商”向“行商”的轉(zhuǎn)變，深入研究市場，為實現(xiàn)以銷定產(chǎn)打好基礎(chǔ)。三是推進精益管理與數(shù)智化建設(shè)，繼續(xù)加強數(shù)據(jù)治理工作，加快構(gòu)建數(shù)智化系統(tǒng)，不斷提升效率，激發(fā)發(fā)展活力。四是加強人才隊伍建設(shè)，壓實工作責任，從嚴從細考核，打造堅強有力的營銷團隊。五是做好風險防控，認真梳理工作中可能存在的風險點，加強防范廉潔從業(yè)風險，提升各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的精細化管理水平。

又訊 連日來，柳鋼集團黨委副書記韓宗桂出席廣西鋼鐵職代會；集團副總經(jīng)理陳海分別出席檢測中心、焦化廠、熱軋廠、環(huán)保公司職代會；集團副總經(jīng)理、總工程師盧春寧分別出席機動中心、科技中心、安環(huán)部、一軋廠、冷軋廠、維修總廠、華銳設(shè)計公司職代會；集團總會計師、外部董事王琪分別出席氣體公司、新材料公司、實業(yè)公司職代會；集團職工董事、工會主席劉紅新分別出席鐵運中心、后勤中心、醫(yī)養(yǎng)公司、資產(chǎn)公司職代會。會上，集團領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了各單位在過去一年里認真貫徹落實集團決策部署，苦練內(nèi)功、砥礪前行，積極推進高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型發(fā)展取得的成效，要求各單位認真貫徹落實集團“三代會”精神，緊緊圍繞“精益管理年”工作要求，全力降成本、提效率、優(yōu)品質(zhì)、穩(wěn)運行、保安全、育文化，努力完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。