1月20日、21日，柳鋼集團召開以“精益管理·新質(zhì)提升”為主題的2025年工作務(wù)虛會，認(rèn)真貫徹落實中央和自治區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，立足集團實際運營情況，以長遠(yuǎn)眼光，打破固有思維，系統(tǒng)謀劃2025年“精益管理年”活動，深入剖析、探討集團今年乃至未來更長遠(yuǎn)時期的發(fā)展戰(zhàn)略與方向。
柳鋼集團領(lǐng)導(dǎo)李斌、閻駿、韓宗桂、奉劍、唐天明、陳海、盧春寧、王琪、劉紅新，總經(jīng)理助理金闖、沈敏，副總師梁民勤、林文強、王海英以及全體中層正職干部參加會議。柳鋼集團特聘顧問、精益管理專家到會指導(dǎo)并作專題授課。
柳鋼集團黨委書記、董事長李斌在講話中指出，此次務(wù)虛會，名為務(wù)虛，實則謀實，是集團上下凝心聚力落實二次黨代會“126”目標(biāo)任務(wù)，研究部署2025年重點工作和“精益管理年”方向措施的“思想交流會”，更是打好扭虧增盈翻身仗的動員會；既是貫徹落實集團二屆四次職代會精神的具體謀劃，也是推動打贏全年扭虧為盈翻身仗的現(xiàn)實需要。各單位廣大干部職工要以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、扎實進取的工作作風(fēng)、只爭朝夕的拼搏勁頭，全力推動“精益管理年”活動取得實效，為推動集團打贏扭虧為盈翻身仗賦能增勢，確保企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展再上新臺階。
李斌從五個方面對今年“精益管理年”工作進行了強調(diào)：
一是以效率驅(qū)動為核心，樹立“精進”工作理念。
精益管理是解放思想的過程，也是“一把手”工程。要強化精益思維，全方位提升精益領(lǐng)導(dǎo)力。干部隊伍要涵養(yǎng)“四種氣度”，精研算賬經(jīng)營，深挖企業(yè)效益增長潛力。要深度運用數(shù)智賦能，強化數(shù)據(jù)治理，實現(xiàn)生產(chǎn)智能化、管理可視化、KPI目視化。
二是以創(chuàng)新引領(lǐng)為突破，推動“精益”模式升級。
要以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)領(lǐng)域新突破，持續(xù)推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，形成具有柳鋼特色、適合實際裝備能力的產(chǎn)品。要圍繞“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”三品工程深挖工藝創(chuàng)新降本潛力、強化產(chǎn)品質(zhì)量管控。要通過強化系統(tǒng)協(xié)同、多基地協(xié)同、內(nèi)外部協(xié)同，多舉措引智借力增強企業(yè)發(fā)展推動力，開創(chuàng)共贏共享新局面。
三是以深化改革為動力，打造“精健”組織體系。
要以“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、治理現(xiàn)代、創(chuàng)新領(lǐng)先”的一流企業(yè)為目標(biāo)，健全邊界清晰、協(xié)同共進、制衡有效的治理機制。要深入推進資源整合優(yōu)化和“三項制度”改革，健全完善鮮明的干部考核體系，激勵干部以實干為要、創(chuàng)新為魂，用業(yè)績說話、讓人民評價，推行末等調(diào)整和不勝任退出制度，清晰界定退出標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范退出情形。要打破年齡、資歷、學(xué)歷等界限，大膽啟用想干事、能干事、干成事、不出事的年輕干部，不斷優(yōu)化人力資源配置，提高人均創(chuàng)效水平。
四是以風(fēng)險控制為保障，筑牢“精細(xì)”管控基石。
越是在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，越要堅持統(tǒng)籌集團發(fā)展和安全，增強風(fēng)險意識，樹立底線思維，把困難估計得更充分一些，把風(fēng)險思考得更深入一些，積極防范和化解經(jīng)營風(fēng)險、資金風(fēng)險、法律風(fēng)險以及生產(chǎn)安全風(fēng)險，注重堵漏洞、強弱項，下好先手棋、打好主動仗，有效防范化解各類風(fēng)險挑戰(zhàn)，確保集團各項事業(yè)順利推進。
五是以文化塑造為靈魂，涵養(yǎng)“精彩”文化內(nèi)核。
要大力實施文化聚力工程和開展“精益+”行動，積極培育和涵養(yǎng)以“全員參與、持續(xù)改進、協(xié)同創(chuàng)新、極致能效”為特點的精益管理文化，將精益改善的理念和方法融合滲透進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革管理、隊伍建設(shè)的方方面面，讓持續(xù)改進成為全體員工的自覺行為，以文化的“軟實力”提升企業(yè)的“硬實力”。
柳鋼集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理閻駿從“看大勢、找問題、尋突破”三個維度，介紹了精益管理的形成背景和成功案例，梳理了柳鋼集團對標(biāo)先進存在的短板弱項，并提出運用精益管理工具推動集團新質(zhì)提升的要求。
閻駿指出，在全球經(jīng)濟格局深度調(diào)整、市場競爭日益激烈的大背景下，精益管理已成為眾多企業(yè)提升競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵法寶。在當(dāng)前鋼鐵行業(yè)競爭白熱化的背景下，精益管理對于柳鋼而言具有不可忽視的重要意義，既是提升企業(yè)競爭力的有力武器，更是深化國企改革、實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)在要求。
閻駿強調(diào)，要以全面推進精益管理為重要抓手，堅持整體性、長期性、系統(tǒng)性，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)發(fā)力，推動柳鋼集團加快質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，助力企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)從“量變”到“質(zhì)變”的重大飛躍。一是在思維理念上尋求突破，從“普轉(zhuǎn)優(yōu)”到“優(yōu)轉(zhuǎn)特”的思維轉(zhuǎn)變，從“精細(xì)管理”到“精益管理”的思維轉(zhuǎn)變，從“主動作為”向“多方協(xié)同”的思維轉(zhuǎn)變，從“創(chuàng)新驅(qū)動”到“新質(zhì)引領(lǐng)”的思維轉(zhuǎn)變。二是在組織體系上尋求突破。利用精益管理思維，梳理完善集團指標(biāo)體系，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)文件，并通過數(shù)智化賦能提升整體效能。三是在效率變革上尋求突破。通過優(yōu)化生產(chǎn)協(xié)同，精細(xì)算賬經(jīng)營，深化設(shè)備管理，強化質(zhì)量管控，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。四是在人才培養(yǎng)建設(shè)上尋求突破，多措并舉加強培養(yǎng)引進，讓“能者”用業(yè)績說話，加強精準(zhǔn)激勵，做實做強技能人才隊伍，做穩(wěn)做大技術(shù)人才隊伍，做專做優(yōu)基層管理人才隊伍，做全做細(xì)中層干部隊伍，打造一支能干精干、肯干會干的精益管理隊伍。
會議由柳鋼集團黨委副書記韓宗桂主持。
會上，全體高、中層干部分成五個專題研討小組，從“精益體系構(gòu)建及數(shù)智化轉(zhuǎn)型支撐”“精益成本理念及管控措施應(yīng)用”“推動產(chǎn)銷研模式創(chuàng)新，強化多基地精益協(xié)同創(chuàng)效”“精益設(shè)備管理探索實踐”“精益管理文化塑造和人才隊伍建設(shè)”五大方向，依次匯報研討成果。集團領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場點評，并隨機對相關(guān)單位或業(yè)務(wù)進行提問，在研討中交換了觀點、激發(fā)了“頭腦風(fēng)暴”，碰撞出求真務(wù)實的火花。